La RSE structure. Le mécénat incarne. Et ensemble, ils changent la donne.
Trop souvent encore, ces deux dynamiques cohabitent sans véritable dialogue dans l’entreprise.
Parfois, elles ne se croisent que lors du reporting.
Résultat : un manque de cohérence, une perte d’impact… et une occasion manquée de faire la différence.
Pourtant, mécénat et RSE poursuivent un même objectif : réconcilier performance économique et impact positif, en incarnant l’engagement sociétal de l’entreprise de façon concrète.
Ce n’est pas une tendance passagère.
C’est une réponse aux transformations profondes du monde économique et sociétal.
Les données sont claires : les collaborateurs (3,6/5) et les clients (3,5/5) sont aujourd’hui les deux parties prenantes qui exercent la plus forte pression sur les entreprises en matière d’engagement.
(Source : Étude Mouvement Impact France, des Enjeux et des Hommes – 2025)
Autrement dit : l’engagement sociétal est devenu un levier de marque employeur et de préférence client. Deux piliers stratégiques pour assurer la performance et la durabilité de l’entreprise.
Et dans ce contexte, le mécénat a toute sa place.
- Parce qu’il permet le partage de la valeur avec la société
- Parce qu’il donne du sens
- Parce qu’il rend l’engagement visible, concret, ancré dans les territoires
- Parce qu’il mobilise les collaborateurs autrement
- Et surtout : parce qu’il est librement consenti
Mais pour qu’il soit utile, le mécénat ne peut rester isolé.
Il doit s’articuler à une politique RSE ambitieuse et assumée.
Pas pour compenser.
Pas pour redorer une image.
Mais pour incarner avec sincérité la mission de l’entreprise.
Pour être efficace, ce rapprochement suppose de :
- Affirmer, au plus haut niveau, une ambition qui fixe un cap clair
- Préciser les rôles et les complémentarités entre RSE et mécénat
- Créer des ponts entre les directions, lorsqu’elles ne sont pas déjà réunies
- S’appuyer sur un pilotage commun, des indicateurs partagés
- Outiller ou accompagner les porteurs de projets pour mesurer leur impact
- Penser territoire, collectif et utilité partagée
- Et surtout : embarquer les collaborateurs
Mécénat et RSE ne sont pas deux cases à cocher.
La RSE structure. Le mécénat incarne. Et ensemble, ils changent la donne.
Bien articulés, ces deux leviers puissants renforcent la cohérence et la crédibilité de la stratégie d’engagement. Et permettent à l’entreprise de faire la différence.
Vraiment.
Fondatrice de Simply for Good dont la mission est de conseiller et d’accompagner opérationnellement les entreprises dans la construction, la structuration ou la montée en puissance de leur stratégie mécénat.
Quelle que soit leur taille, les entreprises peuvent toujours mieux et plus s’engager, et engager leurs collaborateurs, face aux grands défis sociaux et environnementaux. Et faire ainsi du mécénat un véritable levier d’impact positif sur leurs territoires, collaborateurs, image de marque et attractivité (candidats, clients…).
