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Partenariats gagnants : comment les entreprises boostent leurs stratégies grâce aux ONG

Installer une relation de confiance, de transparence et d’intérêt mutuel entre une entreprise et une ONG prend du temps. Un temps qui est investi à bon escient quand les deux parties prenantes s’envisagent comme des partenaires au long cours. Et non comme un chercheur de projets annuels qui rencontre un chercheur de fonds.

Les synergies entre entreprises et ONG : un nouveau paradigme

La place que peuvent prendre les ONG au cœur des enjeux stratégiques des entreprises est protéiforme. Il y a bien sûr le mécénat qui repose sur des dons financiers, en compétences et en nature (produits, solutions…). Le mécénat est le fondement de la relation entreprise-ONG. Un fondement qui peut ouvrir un champ des possibles plus large pour toujours plus de création de synergies, de valeur et d’impact.

La richesse des ONG – expertises, connaissance des enjeux et du terrain, écosystème, capacité d’expérimentation et d’innovation, agilité… – mériterait d’être plus et mieux envisagée et appréhendée par les entreprises dans une optique gagnant-gagnant.

L’entreprise est un puissant levier de transformation de la société. En s’engageant pour la préservation du bien commun, elle préserve également l’acceptabilité de sa mission vis-à-vis de ses parties prenantes : collaborateurs, candidats, consommateurs ou clients, investisseurs, société civile… Mais lorsqu’il faut passer à l’action, parfois seules les ONG peuvent agir là où les entreprises ne le peuvent pas. D’où l’importance de réfléchir ensemble et en continu à des objectifs communs, et à des forces complémentaires, pour aller vers un monde plus durable et plus solidaire, au travers de partenariats qui s’inscrivent dans le temps et en profondeur dans l’entreprise.

Créez un impact durable : les 7 atouts pour renforcer vos partenariats avec les ONG

👉 1 – Au niveau de la gouvernance 

  • Participation des ONG au comité de parties prenantes, Conseil d’administration… : de la consultation à la concertation, pour aller un jour de la concertation à la codécision
  • Apport à la réflexion stratégique pour adopter une stratégie à la hauteur des enjeux
  • Être challengé par des acteurs exigeants et influents dans un cadre de confiance
  • Favoriser le dialogue avec certaines institutions
  • Renforcer la vision éthique, droits humains et libertés, enjeux écologiques et environnementaux

👉 2 – Côté RH & marque employeur

  • Incarnation des valeurs
  • Engagement et fidélisation des collaborateurs notamment par du volontariat transformatif : mécénat et bénévolat de compétences, congés solidaires…
  • Fierté d’appartenance
  • Attractivité et recrutement des talents
  • Diversification du sourcing de candidats par le recrutement de bénéficiaires des ONG 
  • Inclusion et diversité
  • Développement et valorisation de soft et hard skills : agilité, ouverture d’esprit, créativité, résilience, capacité à travailler en équipe…

👉 3 – Sur les enjeux environnementaux

  • Réduction de l’impact des activités sur la biodiversité
  • Contribution aux engagements climat
  • Réduction des émissions et captation des GES
  • Atteinte des ODD / respect de la réglementation

 👉 4 – Dans la chaîne de valeurs

  • Accompagnement stratégique pour un impact au sein et au-delà de la chaîne de valeurs de l’entreprise
  • Supply chain durable et résiliente
  • Qualité de service et de produits
  • Due diligence, licence to operate

👉 5 – Sur la communication & l’image de marque

  • Engagement des parties prenantes internes et externes
  • Réduction du risque réputationnel
  • Positionnement de marque réellement engagée 
  • Communication responsable

👉 6 – Côté finance

  • Meilleur partage de la valeur
  • Performance extra-financière et ESG
  • Mécénat et défiscalisation
  • Epargne solidaire

 👉 7 – En recherche & développement

  • Nouveaux usagers et nouveaux usages
  • Innovations et disruption

Cette liste d’atouts et d’exemples est loin d’être exhaustive. Qu’en est-il pour vous ? Avez-vous des expériences à partager sur l’apport de relations renforcées entre entreprise et ONG, au service de la stratégie de votre entreprise et du bien commun ? Partagez vos bonnes pratiques dans les commentaires pour aider à faire bouger les lignes.

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Fondatrice de Simply for Good qui accompagne les entreprises vers un mécénat qui leur ressemble, au service de leurs performance et pérennité, et d’un partenariat toujours plus utile et impactant avec les acteurs de l’intérêt général.

Conseil et accompagnement opérationnel : Stratégie mécénat I Engagement solidaire des collaborateurs I Communication mécénat responsable

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