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Mécènes : osez le vrai collectif et relocalisez le mécénat en circuits courts

Image Nathalie Prieur

Tel était le débat d’une des tables rondes du Mécènes Forum organisé par ADMICAL les 2 et 3 octobre.

Un mécène a-t-il la responsabilité d’embarquer d’autres acteurs et d’agir au plus près des besoins locaux, tout en favorisant l’essaimage de projets sur d’autres territoires ?

La réponse des 4 intervenantes a été unanimement oui, quelles que soient les modalités mises en place par les mécènes. « Faire un pas de côté pour jouer collectif à l’échelle du territoire ». « Créer plus de synergies avec les acteurs existants pour ne rien recréer qui existe déjà ». « Oser mettre tous les acteurs autour de la table pour travailler ensemble »… ont été les maitres-mots de ce riche échange.

> Break Poverty Foundation : « Il y a beaucoup de plaisir à jouer collectif avant d’avoir de l’impact »

Break Poverty Foundation est un fonds de dotation créé il y a six ans avec des chefs d’entreprise qui ont eu envie d’agir sur des projets à fort impact pour lutter contre l’extrême pauvreté. Le fonds est aujourd’hui présent sur 42 territoires. Pour Valérie Daher, sa Directrice Générale, l’alliance du collectif et du territoire se décline en un processus en 5 étapes :

1 – Faire un diagnostic territorial pour comprendre les enjeux qui sont très différents d’un territoire à l’autre

2 – Chercher les acteurs porteurs de solutions sur chaque territoire. S’il n’y en a pas, le fonds identifie des associations qui œuvrent sur d’autres territoires pour les faire venir sur le territoire concerné.

3 – Construire un business plan sur 3 ans avec des indicateurs d’impact afin de parler le même langage que celui des entreprises. Le fonds a créé un référentiel d’impact pour mesurer tous les projets soutenus.

4 – Présenter le business plan aux entreprises pour qu’elles s’engagent sur 3 ans, à hauteur de 25K€ par an

5 – Réunir les entreprises tous les 6 mois pour leur donner de la visibilité sur les projets, et leur permettre de disposer d’indicateurs sur lesquels elles pourront communiquer auprès de leurs collaborateurs

« Nous sommes des obsessionnels des chiffres car dans le monde de l’entreprise il est important de pouvoir rendre des comptes. Les dirigeants qui soutiennent Break Poverty Foundation sont convaincus, très motivés et rassurés sur l’efficience de leur engagement », précise Valérie Daher.

> Fondation de France Centre-Est : « Susciter l’envie d’agir en faveur des différents enjeux locaux » 

En agissant au plus près des territoires, la Fondation de France confirme que le mécénat collectif se développe à l’échelle territoriale car « l’entreprise a envie de reprendre son rôle en local », souligne Delphine Allarousse, Déléguée Générale de la Fondation de France Centre-Est.

Ce mécénat collectif prend différentes formes. Des entreprises, des professions se réunissent pour s’engager en faveur du territoire. Des fondations territoriales se mettent en place. Avec, pour tous, la responsabilité collective d’aller plus en profondeur sur les causes et les enjeux, afin de déployer la mécanique adaptée et construire des réponses plus systémiques.

Après avoir suscité pendant 6 ans l’envie d’agir sur des enjeux locaux, organisé des rencontres multi acteurs pour faire connaissance et mettre des mots communs sur un diagnostic de territoire, les acteurs ont pu commencer à travailler ensemble. À ce jour, 80 projets ont vu le jour en Centre-Est.

> La Fondation Territoriale de Loire-Atlantique : « Un tiers de confiance qui rassemble toutes les parties prenantes du territoire »

Fondation territoriale distributrice et opératrice lancée en juillet 2022, la Fondation Territoriale de Loire-Atlantique (FT44) a une approche systémique en agissant en faveur de tous les champs d’intérêt général du territoire.

Selon Fanny Lepoivre, Déléguée Générale : « Les solutions nouvelles s’inventent au plus près des besoins du territoire, avec beaucoup de méthode et de temps. Il faut oser prendre le temps de l’ingénierie d’alliance. C’est primordial, même si ce temps est difficile à faire financer ».

Avec sa gouvernance partagée qui lui assure des fondations solides, FT44 a un rôle de facilitateur et de catalyseur pour réduire les inégalités sociales, sociétales et environnementales :

1 – Mener des appels à initiatives thématiques pour soutenir des associations locales, avec comme premier critère l’approche écosystémique. Le soutien de FT44 est à la fois financier (10K€) et extra-financier (coaching collectif des dirigeants d’associations, apport de compétences via Passerelles et Compétences…).

2 – Être un Point Ressources et Informations gratuit sur le mécénat pour les entreprises et les associations. Objectifs : sensibiliser les entreprises et faciliter leurs premiers pas vers le mécénat.

3 – Mener des expérimentations : observatoire des inégalités en Loire-Atlantique et agrégateur de mécénat de compétences.

> Fondation Crédit Agricole : « 41M€ par an sur l’ensemble des territoires » 

Depuis 5 ans, la Fondation Solidarités by Crédit Agricole Centre-Est a soutenu plus de 130 projets sur le territoire. « Sans compter le maillage national et régional du groupe qui permet de soutenir financièrement, d’accompagner et de suivre les projets sur la durée », précise Aurélie Bellemin, Déléguée Générale de la Fondation en Centre-est.

Ce maillage est nourri par la rencontre annuelle de tous les acteurs régionaux du mécénat du groupe qui partagent expériences et projets qui peuvent essaimer sur d’autres territoires.

Aussi pertinent, utile et vertueux soit-il, le mécénat local ou régional, aujourd’hui pratiqué par 76% des entreprises mécènes en France(1), se doit cependant de rester complémentaire d’un mécénat qui répond aux besoins de populations et de territoires plus lointains.

Merci à toutes les intervenantes de cette inspirante table ronde animée par Perle LAGIER, Responsable chez ADMICAL de l’Incubateur d’Engagement Collectif.

(1) Baromètre ADMICAL du mécénat d’entreprise en France (2022)

Fondatrice de Simply for Good qui accompagne les entreprises vers un mécénat qui leur ressemble, au service de leurs performance et pérennité, et d’un partenariat toujours plus utile et impactant avec les acteurs de l’intérêt général.

Conseil et accompagnement opérationnel : Stratégie mécénat I Engagement solidaire des collaborateurs I Communication mécénat responsable

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