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Conseil

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Le mécénat ne doit pas juste exister. Il doit rayonner pour embarquer.Et pour rayonner, encore faut-il savoir raconter

Quand la communication n’est pas au rendez-vous, même les plus belles stratégies mécénat passent à côté de leur potentiel :
– Peu de reconnaissance en interne
– Peu d’adhésion managériale
– Peu d’impact sur la marque employeur
– Peu de visibilité auprès des parties prenantes externes
– Peu de valorisation des associations et projets soutenus
– Et parfois, un risque sur la pérennité du mécénat

Souvent, l’équipe mécénat n’a pas les moyens ni les relais pour bien communiquer.
Pas de ressource dédiée, et une communication corporate sur-sollicitée.

Or, une communication bien pensée, ce n’est pas un luxe, c’est un levier.
– En interne, elle mobilise, fédère et valorise celles et ceux qui s’engagent : collaborateurs, managers, DG, RH, ambassadeurs…
– En externe, elle renforce l’image de marque, l’attractivité, la crédibilité, et l’ancrage territorial.

À condition, bien sûr, de respecter l’éthique du mécénat : ni sponsoring, ni green/social washing.

Par où commencer ?
Voici trois premières pistes pour (re)penser votre communication mécénat du point de vue interne :
1️. Construire un récit aligné avec la stratégie et la raison d’être de l’entreprise
 → Pour inscrire le mécénat au cœur du projet d’entreprise
2️. Identifier vos cibles internes et adaptez votre discours comme vos actions
 → DG, managers, RH, collaborateurs : chacun a ses codes, ses leviers et ses freins
3️. Faire vivre vos projets dans la durée
 → Actualités, portraits croisés (collaborateur/association, manager/équipe), événements associant collaborateurs et bénéficiaires, formats visuels, vidéos, podcasts…

Valorisez vos engagements, vos partenaires, et vos collaborateurs impliqués.

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Fondatrice de Simply for Good dont la mission est de conseiller et d’accompagner opérationnellement les entreprises dans la construction, la structuration ou la montée en puissance de leur stratégie mécénat.

Quelle que soit leur taille, les entreprises peuvent toujours mieux et plus s’engager, et engager leurs collaborateurs, face aux grands défis sociaux et environnementaux. Et faire ainsi du mécénat un véritable levier d’impact positif sur leurs territoires, collaborateurs, image de marque et attractivité (candidats, clients…).

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