Interview Bertrand Coty
Automatisation, digitalisation, nouvelles attentes clients… Cette profession vit une profonde mutation. Entre la généralisation de la facture électronique, l’essor de l’intelligence artificielle et les attentes croissantes d’instantanéité côté client, le métier évolue vite et en profondeur. Ces bouleversements technologiques et relationnels imposent aussi une transformation des pratiques internes et des compétences.
La généralisation de la facturation électronique (Factur-X) va peu à peu supprimer la saisie manuelle au profit de flux automatisés, plus rapides et donc moins sujets à erreur. Les cabinets d’expertise comptables doivent prendre le virage dès maintenant et repenser leur modèle économique pour éviter que des acteurs technologiques ne les remplacent. C’est ce qui s’est passé en Australie, où le retard dans l’adoption de la facturation électronique a entraîné une perte de 38 % du chiffre d’affaires en moins d’une décennie.
Par ailleurs, les clients exigent désormais des informations financières en temps réel, des tableaux de bord dynamiques mis à jour quotidiennement, et un accompagnement global incluant conseil organisationnel, systèmes d’information, gestion administrative et ressources humaines. Cette mutation impacte, en interne, nos modes de management, l’organisation des équipes, la formation aux nouveaux outils… Et en externe, nos relations avec les éditeurs de logiciels, les partenaires bancaires, ainsi que la montée en puissance des besoins multidimensionnels de nos clients.
En parallèle, l’intelligence artificielle prend de plus en plus de place dans nos modes de fonctionnement. Cet outil puissant libère du temps en automatisant les tâches récurrentes et permet aux équipes de se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée. Pourtant, elle n’est déployée que dans moins de 10 % des cabinets.
La vitesse de ces transformations est telle qu’on peine à mesurer l’ensemble de leurs conséquences sur l’économie. La profession doit adopter une posture proactive pour piloter ce changement plutôt que de le subir !
Quelle place pour l’intelligence artificielle dans cette perspective ?
L’IA révolutionne déjà plusieurs dimensions du métier :
• Elle automatise les tâches répétitives (relances clients, gestion des courriels, préparation de présentations, détection d’anomalies) et permet de préparer en moins de trente minutes une réunion qui demandait jadis une demi-journée.
• L’analyse prédictive, qui combine données internes historiques et indicateurs externes (tendances sectorielles, données macroéconomiques…), anticipe la trésorerie, les besoins de financement et variations de marge, transformant l’expert-comptable en directeur financier externalisé apte à proposer des scénarios adaptés avant la survenue de difficultés.
• Les chatbots et assistants virtuels, répondent aux questions courantes, génèrent des emails et préremplissent des formulaires. Cela permet aux collaborateurs de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Enfin l’IA peut former les équipes, améliore leur appropriation des outils et renforce leur autonomie grâce à la compréhension des mécanismes à l’œuvre.
Cependant, prudence et rigueur s’imposent. L’IA peut générer des « hallucinations » si la question n’est pas bien posée par exemple. Une vérification humaine systématique reste indispensable pour garantir des réponses de qualités. Il est également important de savoir doser entre utilisation d’intelligence artificielle et algorithmes. Bien souvent, de bons algorithmes suffisent pour gagner du temps d’autant plus que l’IA est consommatrice de ressources. Il faut donc l’utiliser à bon escient.
Dans ce contexte, quels axes de développement possibles pour votre cabinet ?
Notre cabinet SECAL (Société d’Expertise Comptable Aquitaine Limousin) accompagne les chefs d’entreprises pour faire grandir leurs projets. Nous sommes un cabinet de 41 collaborateurs présent dans toute la région limousine grâce à nos 3 sites des Limoges, Felletin et Gouzon. Notre cabinet est en pleine évolution du fait de ce contexte. Nous avons mis en place plusieurs axes stratégiques :
Offre Full Service : au-delà de la mission classique, nous proposons un package sur mesure pouvant intégrer secrétariat administratif, règlement des fournisseurs, relances amiables, tableaux de bord en temps réel et accompagnement à leur interprétation. Le déploiement de la facturation électronique est accompagné par nos soins, garantissant une transition sans choc pour le client. Adopter la facture électronique dès maintenant permet de bénéficier de tous ses avantages économiques, sans subir immédiatement les inconvénients liés au contrôle.
Communication : nous aidons nos clients à valoriser leur image de marque (réseaux sociaux, plaquettes, référencement local), leur permettant d’attirer de nouveaux prospects et de renforcer leur notoriété, avec des outils simples, mais plus efficaces.
Domiciliation : Afin de proposer un service clé en main aux porteurs de projet, SECAL met à disposition une solution de domiciliation d’entreprise.
Ce service permet de fournir une adresse officielle, utilisée pour l’immatriculation, les documents légaux et la correspondance administrative.
L’objectif : accompagner le créateur d’entreprise de l’immatriculation jusqu’à la gestion post-création, avec un appui personnalisé à chaque étape.
Parcours dirigeant : Création d’un programme dédié pour challenger les idées stratégiques, accompagner les demandes de financement et automatiser les process internes pour se concentrer sur l’essentiel. Au cabinet SECAL, notre accompagnement n’est pas juste la production d’un simple prévisionnel.
Optimisation fiscale et gestion patrimoniale : pour nos clients du domaine médical, nous allons proposer un pré-bilan en novembre afin d’identifier les leviers de réduction ou crédit d’impôt avant les échéances. Par ailleurs, nous étoffons notre offre avec la création d’un pôle de gestion patrimoniale pour donner des conseils plus larges et développer une de nos spécialités qui est l’immobilier. En effet, chez SECAL accompagnons déjà plus de 300 clients dans la valorisation et la transmission de leur patrimoine via des SCI et des locations meublées non professionnelles (LMNP).
Chaque axe est soutenu par un data manager, dont la mission est de structurer et d’exploiter nos bases de données pour passer d’une approche réactive à une démarche proactive : anticiper les besoins avant même que le dirigeant n’en prenne conscience.
Sans adaptation, l’exercice de votre profession pourrait-il disparaître ? N’est-ce pas également une opportunité ?
Les missions à faible valeur ajoutée seront inéluctablement automatisées, et c’est tant mieux : la saisie pure ne définit pas la valeur du comptable et de son expert comptable. À l’inverse, l’analyse poussée, le conseil stratégique et l’accompagnement personnalisé demeurent au cœur de notre expertise. Cette transition ouvre de nouvelles perspectives :
• Étendre nos activités d’accompagnements et de conseils : libérés des tâches répétitives, nous concentrons nos efforts sur la définition de la stratégie, l’anticipation des risques et le pilotage de la performance des entreprises. Historiquement détenue par l’expert-comptable seul, la mission de conseil auprès du chef d’entreprise impliquera désormais davantage les collaborateurs, de manière plus fréquente et structurée.
• Augmenter la valeur ajoutée des entreprises : le dirigeant attend un véritable partenariat, fondé sur la confiance, la réactivité et la vision à long terme, au-delà de la simple production comptable ou du conseil ponctuel.
• Formation : en enrichissant notre offre autour du digital, de la formation et de l’innovation, nous favorisons la montée en compétences de nos collaborateurs et de nos clients.
En définitive, la digitalisation et l’IA redéfinissent notre périmètre d’intervention, tout en réaffirmant la place centrale des experts comptables comme piliers de la confiance économique. Loin de se cantonner à la production de chiffres, nous réaffirmons notre position de partenaires de confiance, ancrés localement, capables de simplifier le quotidien des chefs d’entreprise, de comprendre leurs enjeux et de partager leur expérience.
Cette alliance entre technologie et proximité humaine incarne la vision que nous, experts comptables qui sont des chefs d’entreprise en pleine mutation, mettons au service de nos clients et de la profession.
Matthieu Dintras est Expert-Comptable mémorialiste chez SECAL, un cabinet en pleine transformation. Passionné par la data et convaincu que l'avenir de la profession réside dans la digitalisation, il accompagne l'innovation au cœur du métier. Depuis son entrée chez SECAL, il a contribué à la modernisation des processus : digitalisation du cabinet, formation des équipes et des clients, mise en place de la facture électronique et des tableaux de bord en temps réel grâce à Power BI.
Président de l’ANECS Limousin en 2022, il a été élu à la présidence nationale en 2023, avant de se retirer en décembre 2024, poursuivant toutefois son engagement pour faire avancer la profession. Son parcours s'inscrit dans une dynamique de renouvellement et de modernisation du secteur, avec un fort accent sur la data et la technologie.
